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百年松下空调将复苏选择中国将有哪些期待?

发布时间:2019-02-19 作者:沈阳汇盛空调维修公司   点击量:

  
日本家电品牌曾经席卷全球,但过去近10年间,围绕着日本家电企业的舆论却多是“长尾品牌”、“边缘化”、“退场”等消极评价。创业百年的松下,也正在经历这样的尴尬。从高光到至暗,松下正在改变愿景,并积极寻求新方向。而这一仗,松下家电业务将首战选在了中国。
日前,松下社长津贺一宏在接受日本经济新闻采访时称,要将松下打造为不生产商品的制造商。对松下来说,这句话的意义重大。就当前的竞争环境来说,不仅有来自韩系和中国家电企业的压力,就连美国亚马逊等互联网企业也正进军硬件领域,松下的处境越发不容乐观,亟需找到一条有效的转型路径。
 
据津贺一宏介绍,松下已经放弃打造最好的商品这种制造商的观点,新愿景是成为“生活更新行业”,是制造企业但又不是制造企业。更多的可能会聚焦在设计创新而非制造,可能会寻求代工,逐渐向无工厂半导体企业过渡。在硬件之外,松下可能会更多地聚焦在需求变化,导入更多的软件创新,来实现产品的高端“更新型”。
 
向“更新型”企业转变,是松下的宏观战略改变。尽管目标并不具象化,很难看出未来实施对产业的影响,但至少意味着一点:松下的变革意识已经觉醒。“200%的危机感”,“松下可能连10年都坚持不了”、“必须改变商业模式”等等关键词,透露出松下变革的决心,而具体到行动上,更是将中国市场作为变革的首个阵地。
 
正如津贺一宏所说,“如果无法跟上中国的速度感,在亚洲和印度都不会顺利发展。”在中国市场的变革不只是说说而已。在2017年4月,松下就家电业务进行重新规划,成立了松下家电(中国)有限公司,并由首位华人总经理吴亮担任一把手,让外界嗅到了松下不与往常的战略意图。
 
而在吴亮的推动下,松下家电(中国)有限公司开始了一系列组织结构变革:该公司统辖智能便盖、洗衣机、空调、电视等松下家电全品类业务,以及以上海为中心的全国十几个分公司的销售体系。而看到销售体系的“顽疾”,吴亮在2019年,将在集团推进销售体系承包制。上至集团意识和战略,下至销售体系变革,松下正在中国启动一场新的战役。
 
据介绍,今年4月,松下将建立专门观察大中华地区的首个地区性内部公司,积极推进本地化。而在之前1月份日本共同社的报道中,松下就透露,将在中国市场加大“高端”家电占比,以符合中国消费者需求的商品,争取在2020年家电销售额比2018年增加5成左右,提高至200亿元。
 
去年,松下与德国高级跑车品牌“保时捷”的设计公司合作发售高级洗衣机,今年显然还要着重发力。此外,本土化产品研发创新也将加强,更多面向中国消费者的产品将面世……可以看到,首当其冲的就是中国高端市场竞争态势。
 
与20年前相比,松下额份额仅为十分之一,占比不足2%,而松下的目标是2021年达到5%。但过去几年,中国消费市场早已发生巨大变化:用户不再迷信“洋品牌”,而且松下卡萨帝、比佛利、方太等一众高端品牌早已占据了一部分市场份额。松下想要争得一席之地并非易事。
 
摆在松下面前的中国家电市场是一块“硬骨头”,但松下又不得不啃。像吴亮所说“在中国输了整个松下就输了”。但是,雄心壮志之外,还要看松下的战略落地和改革推进情况。“输不起”的松下能赢吗?
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